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蓝魔CEO万秋阳:除了MP3和平板还要和比亚迪做手机【kok官方登录入口】

发布日期:2022-11-07 23:40

本文摘要:大品牌降价,人力成本提高,同质化减轻,山寨平板无利可图,这就是深圳平板业的现状。但蓝魔数码CEO万秋阳指出:虽然目前平板产业跟当年山寨手机的导致的乱象状况很相近,但存活下来的平板厂商们依然指出,这个市场还有机会。同时蓝魔打算与比亚迪合作进占手机市场,年销量100万只是低于目标。 坚决品牌化运作 蓝魔自2001年正式成立以来,早已累积了MP3、MP4、平板电脑等产品的数千万用户,早年也曾与魅族、OPPO等白热化竞争。然而反对蓝魔跑到今天的就是仍然在坚决做到品牌。

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大品牌降价,人力成本提高,同质化减轻,山寨平板无利可图,这就是深圳平板业的现状。但蓝魔数码CEO万秋阳指出:虽然目前平板产业跟当年山寨手机的导致的乱象状况很相近,但存活下来的平板厂商们依然指出,这个市场还有机会。同时蓝魔打算与比亚迪合作进占手机市场,年销量100万只是低于目标。

  坚决品牌化运作  蓝魔自2001年正式成立以来,早已累积了MP3、MP4、平板电脑等产品的数千万用户,早年也曾与魅族、OPPO等白热化竞争。然而反对蓝魔跑到今天的就是仍然在坚决做到品牌。熟知深圳消费电子业态的人都告诉,回头品牌化之路似乎必须相当大的定力。在万秋阳显然,虽然平板市场门槛比较较低,回头OEM代工之路可以很快的获得销量,但面临惨重的价格战场,代工之路不合乎蓝魔的企业方向。

而品牌的累积则必须统合人才、产业链,是一个长年的工程。  我们是深圳平板行业为数不多坚决品牌化运作的企业,万秋阳回应,蓝魔的平板产品在国产品牌中定位上稍高端,对供应商拒绝也较为严苛。

  万秋阳指出,品牌的累积无法一蹴而就,必须统合人才、产业链等资源,作好的产品,但作好了也可以回避价格战,进账溢价。  蓝魔的这种模式最后也获得了芯片大鳄英特尔的注目。


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